一、在荣军医院：荣军医院硬件设施齐全，医院很支持也很配合社工的工作，最大化的为社工提供工作上的便利，而且这种院舍照顾在短期内就很容易收到效果，在督导方面，该医院的社工由国内医务社工领域权威的马洪路教授亲自督导，确保了社工服务的专业性和方向。相对于我们中堂社工来说，我们分布在各个村，平时能够调动和获取的资源比较少，在硬件和软件各方面还有很长一段路要走；我们的督导缺乏一线社工的工作经验，只是侧重分析社区问题，对我们在个案或者一些微观问题上帮助不大。另外一点比较直观的感受是荣军医院的社工文档比较规范，相对我们的个案文档来说比较简洁，不过各有利弊，希望大家相互借鉴学习吧。

    二、在逢源人家服务中心：逢源人家家庭综合服务中心成立较早，财力物力人力资源各方面都有雄厚的资源，街道办事处每年向该中心投入几百万元用于服务居民，保证了逢源人家综合服务中心的运作。在地理位置上该中心贴近社区，且城市居民对社工也较为了解，社区居民能够主动寻求服务。我们中堂社工就显得寒暄很多，每个社工服务站的投入只有两三万元，规模较小，我们的社工服务站设于卫生站内，场地受限制，社工服务站成为了社工下乡走访的落脚点或中转站，平时社工开展活动和服务都是需要外展和主动出击，村民很少能主动前来寻求服务。

    三、在利康家属中心：该中心在残疾人康复和残疾人家属服务方面做得很专业，有专门的设备帮助残疾人进行身体康复和治疗，有专门的活动场地和资金为残疾人家属开展各种专业支持活动。我在中堂主要也是从事残疾人社工领域，对于服务对象本身问题主要还是以心理支持为主，对于服务对象的医疗问题和经济问题有时候往往会束手无策。

     四、在启创社工中心：之前有接触过启创的负责人标哥，他是香港大学社工硕士出身，不论是他的个人魅力还是机构的氛围我都很欣赏，一个机构的领导层是否是专业出身很大程度上决定了整个机构在专业方向性的发展，标哥很清楚每一个社工能做什么不能做什么，并为每一个社工在专业上的发展提供了空间和自由，而且从他的言谈举止当中我感受到了一个优秀社工应该具有的素养。

     以上几点是广州参观的一点小小感想与收获，与他们相比，我们还存在着差距，还有很长一段路要走，正视我们我们存在的问题与不足，迎难赶上，这是我们每一个社工应该要思考和付出的。