此次佛山培训很短暂，3个小时的户外拓展加上6个小时的知识培训交流。作为一名一线社工，此次培训给我很大的触动，下面我将分点阐述。
　社工应具备的素质——感召力。第一天晚上的户外拓展游戏，拓展教官给我留下深刻印象，其实只是一个简单的破冰游戏，教官的激情与带领技巧很值得学习，作为社工，我想我们应该具备一定的感召力，用自己的言行传达出热情、友爱及思维导向。有时，我们会觉得自己的活动不够有吸引力，服务对象经常走神，这就说明游戏的带领，活动的主持、组织或许缺乏感召力。作为社工，我们应加强这方面的能力，比如培养语言能力、保持工作激情、加强组织能力。
　如何留住社工人才。香港中文大学陈建民教授在“留住中国NGO人才的方法”中提到“使命”与“活命”的概念，他强调说使命就是使用生命，现在很多NGO面临着残酷的现实，缺乏资金，如何运作，如何挽留住人才。机构层暂不去考虑，课堂上，陈教授讲到留住人才的六大方法（1）清楚说明工作内容：要做好入职辅导；（2）工作满足感：要让自己的员工在工作中获得成就；（3）工作间环境：注意要保护员工的私隐；（4）工作——家庭角色平衡。说到满足感，很有感触，作为一个助人的职业，如果社工不能从工作中获取预想中的成就感，加之工作的艰辛，很容易产生职业倦怠，进而带来人才流失，社工的满足感一方面来源于工作本身（服务对象方面的认可与改变），另一方面来自机构组织的认可与肯定，领导的支持与鼓励往往能让社工精神振奋。现阶段社工分布在不同镇区，平时很难与机构领导及其他同工进行交流，缺乏交流，就缺少工作间的支持，部分同工出现无力感。作为小组长，如何激发组员的工作热情，如何帮助部分同工走出情绪低谷呢，除了及时的聊天沟通外，我觉得要鼓励各个点的同工建立友好关系，既是同事又是朋友。
　志愿者招募与管理。来自北京的翟雁老师就志愿者的招募与管理谈到很多，其中有一点感触很深。她说志愿者是公民社会的重要体现，当人们有了更多的志愿服务意识，公民社会才会更加完整和谐。关于志愿者的招募，我们应该应对志愿者进行岗位与需求的评估，按照志愿者的喜好特长去分工协调。在过去的工作，我们往往临时抱佛脚，忽略了工作的匹配程度，其中原因有二：第一、我们的志愿者资源不足；第二、志愿者工作缺少专人负责。在现实的工作中，社工通常是在活动中招募志愿者，建立口头协议，活动结束后，往往缺少必要的跟进，原先有意愿做志愿服务的人减退了参与动机，以后我们应加强这方面的工作。
　社工之路有艰辛也有坎坷，需要每个社工人努力学习，反思、践行，收货公益路上每一份欢笑与感动。短暂的培训紧张而又充实，下次外出参观学习的机会。