香港中文大学公民社会研究中心主任陈健民教授说，社会组织无论如何改善报酬，这都不可能追上企业。靠工资来吸引公益人才是不可能的，那应该靠什么？靠的是平等参与的组织文化，还有组织使命与生命意义的高度结合，这些构成了一个社会组织吸引人才的核心吸引力。

众所周知，做我们社工这一行的人员流动性非常大，官方统计的只有百分之二十，其实远远不止，这其中除了个人原因离开之外，很重要的一点是社会组织本身没有形成一个健康的组织文化，社工没有一种平等参与的机会，使得社工慢慢的对行业失去了归属感。

在演讲中，有位老师提到了一个很有趣但又很严肃的问题：作为一名从事公益的人员，你是要追求公益的使命？还是要活命？在当前的体制下，很多公益机构和社会组织必须依靠政府的投入才能够活命和生存下来，如果社会组织以追求公益为使命，忽略了要生存下去的资本，到头来社会组织就只剩下皮囊一副了。所以，为了更好的发展，为了使社会组织生存下去，就要既兼顾公益使命，又要不断的拓展资金渠道活命下去。

陈建民教授还提到了几个留在NGO人才的方法：首先是向应聘者清楚说明工作内容，让他对自己的工作有一个清晰的认识；2.努力培养工作者对工作的满足感和成就感；3.良好的工作环境；4.对入职人员的辅导；5.社会组织领导对员工的关注；陈建民还提到3点有争议的观点：7.物质回报；8.平等；9.工作—家庭角色平衡。个人认为追求物质回报是天经地义的，如果仅凭着一腔热血去做公益是做不长久的，至于平等就更重要了，不能因为做公益而丧失了尊严。

隔坑机构的副总干事谭翠莲还说道:“做义工必须要有革命的精神。做义工不是在银行对账，要付出多少就要回报多少”。做义工是不求回报的，完全是凭着对社会爱去付出，而不是有其他的目的。

下午的论坛演讲者抛出了两个问题：“我给你钱，你能把事情做起来吗？我捐钱给你，你能保证不贪污吗？”，“怎样做出透明管理，与政企建立信任关系？”

其实透明管理成本太高，每天要大量人力物力管理，小NGO根本承受不了，如果社会组织把自己都脱光了透明了你看不看？（只有疯子才会看，所以透明是傻瓜）。不是该不该脱、是脱给谁看，脱给你相关方看，让捐款、志愿者吸引他们来关心你的东西，建立信任的人制关系。

“拿人家的钱去哪里了？花我们钱的地方，要防止他们乱花”。演讲者说脱是透明公开，减少贪污的机会，尽快发现它，平时多审核多关注。

例如免费午餐的创始人邓飞就创造了一个极端，免费午餐把每一笔使用款发票都会晒出来，脱光给人家看，国家基金会每三个月一次数据，邓飞是每周一次数据。这样打击了很多不良机构，让很多不良机构关门，迫使他们跟着改变。

以上是一天学习的小小体会。。