议题

　　在社会建设上，东莞先行先试，社工组织的培育和发展走在前列。但因为社工普及率不高，社会对社工认识不足。社工的培训、薪酬设计、机构运营等方面还有待进一步成熟。

　　如何普及社工，让社工机构更加成熟地运作?

　　蒋君兵（市民代表）
　　普通市民、中小企业主对社工了解不足，政府应该加强宣传社工，普及社工概念，让大家都有社工意识。

　　池文华（社工代表）
　　通过公益广告、短片等形式来提高大家对社工的认知度。社工服务应有一个评估系统，无论是对自我的评估还是接受第三方的评估，将社工工作公开化、透明化。

　　赖志荣（市民代表）
　　为什么会有社工离开？第一，社工缺乏归属感，这跟社工机构对一线社工的关心程度有关，用人单位并不是很认同社工。第二，薪酬体系得合理化。社工工资是不是要一刀切呢？我认为新老社工工作经验不等，业务能力有别，希望薪酬设计更加合理。此外，社工机构的财务并不透明，政府对社工也没有一个完善的考核机制。第三，购买经费用于聘请香港的督导，效果不佳，语言沟通上有问题，文化习惯上也有差异，比如香港督导不明白社工为什么要睡午觉。
　

　　周巍（东莞理工学院城市学院社会工作教研室主任、博士）
　　我们能用抓经济建设的方式抓社会建设，但不能用考核经济建设的指标考核社会建设，社会建设是做人的工作，很难马上产生效果，政府需要给社会建设时间和空间。

　　以前东莞是岗位社工，现在提倡由岗位社工转向项目社工，但有些岗位不适合项目化，比如司法社工、新莞人社工，做事情不能极端化，我们要根据部分岗位社工的特点，打造特色项目品牌。社工的发展要坚持社工进社区，培育社会组织，满足居民的服务需求。

　　社会人才的培养起点在高校，政府应该引导高校设立相关专业，假设政府不支持、不重视社工发展，高校自然不会重视。社会组织发展需要高级管理人才，目前东莞社会组织高级管理人才匮乏。社会组织的经费本来就很紧张，如果高级管理人才的培训由他们买单，经费会更加紧张，政府应拨经费培训社会工作高级管理人才。

　　东莞社工发展处于转轨时期，如何提高待遇留住人才很重要。社会建设的大量工作都由社区管理人员参与，社区干部社会建设意识有待提高。

　　吴飞（企业家代表）
　　社会管理是个过程，可以通过新莞人自律和自我管理，让新莞人参与社会服务管理。政府可否组织专家，对东莞社会建设提出具体措施，保证东莞建设的可持续性。