One team one dream，四个简单的单词，组合起来却寓意深远。而自己直到今天，才有如此深刻的体会：一个团队，需要一个梦想。

      时光飞逝，做项目已半年有余，回首过往工作却十分惭愧，似乎自己一直没尽到一个项目负责人的职责，无论是个人的工作、对项目成员的带领，还是对项目的深远考虑。很久以来，都觉得自己不适合做一个带领者，因为就性格而言，不知如何以带领者的身份去与他人交流，更贴切的说，是怯于去作为一个带领者。可能在潜意识中自己就把带领者跟团队成员放在了对立的位置上。然而最终还是选择了站在这个位置，因为想给自己一个机会，去搏一搏，看看自己是否真的，可以做这个位置。

      到如今，自己是没有达到自己的期望的，所以很惭愧。我知道自己在这个位置上的职责，以及自己应该担当起的责任，但是在这个起点和这个目标终点之间，却发现自己无路可走，前方一片黑暗。越是着急、焦虑，越是无计可施，于是听之任之，同时忧心不已。值得感激的是，每一位项目成员都那么优秀，他们的努力和付出，让项目有不错的进展，这是值得欣慰的，同时也更激励自己，一定要做出改变，以担当起对项目的责任！

      报名东莞社工团队启航计划的“个别顾问”，是自己改变的第一步，很庆幸自己走出了这一步，事实也证明，这一步的影响力十分之大。在总结的时候，与卢Sir交流个人感受，思考后竟觉得“支持”是今天的最大收获，但这原本并不在自己事先准备的提问或者说计划之内，由此我也突然明白，支持对任何一个人都是十分必要且重要的。在卢Sir真诚的分享和睿智的引导下，对于自己目前的工作状态调节、团队凝聚力发挥等方面都很有感触，在这里与大家简单分享三点：

      一、局外人/局内人的思路。项目负责人是一个多重的角色，首先是一线社工，需完成实务工作；二是行政人员，负责传达机构的一些工作及通知，充当机构和项目成员之间的中介；最后还是独立的项目负责人，需对项目负责，了解项目工作的具体情况，做总体总结和计划，更重要的是思考项目的长远发展。在这多重角色之中，如何做好协调很重要，但总的来说，就两个位置：局外人和局内人。局外人，站在项目之外，看项目的发展、项目成员的工作情况等，可达至“旁观者清”的效果，是对项目思考、对项目成员进行了解的另一种方式和角度。局内人，则谨记自己作为项目的一名成员的职责，与项目成员一样的位置，一样的奋斗目标，都是同一条战线上的人，不仅需要相互扶持、支持，也需要相互关心和爱护。

      二、每一个人都是很重要的。这是一句口号，需要喊出来，但很多时候，我们喊出来了，而更为重要的、需要去做的行动，我们往往忽视了。团队之所以称为团队，首先它不可能由一个人来完成，在这个团队中，或许很多时候，出现在人们视线中的，只有团队负责人，但每一位成员都是不容忽视的。或许这个重要性我们都很清楚，最关键的还是我们的实际行动。工作使然，我们会在有工作需要的时候，联系某个成员，而其他时候，极少联系，这对一个团队而言，不得不说是一个损失。团队成员，不仅是团队的一员，更应成为互相之间的挚友。

      三、一个梦想。因为项目的特殊性：地理位置分散，导致成员之间见面交流方面都有很大的局限性，很多时候，都有一种项目被一分为三了的感觉，每个服务点自顾自的工作，相互之间交流少、分享少，团队建设情况堪忧啊！一直在想，我们缺乏了什么，自己作为项目负责人的引导是一个方面，而更重要的是一个愿景，一个梦想。是的，梦想，不论每一个人来做这个工作的初衷是什么，最后都需要形成一个共同的梦想。梦想就像灯塔一样，是我们努力的方向和动力，我们需要梦想，一个团队需要一个共同的梦想。

      “以后的工作，要认真做，要相信自己。”这是辅导结束后卢Sir对我说的，而我想对自己说的是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。

      感谢“One team one dream”。